Ten serwis stosuje pliki cookies. Korzystanie z serwisu bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą ona zamieszczane w Twoim urządzeniu. W każdej chwili możesz zmienić te ustawienia. Więcej informacji. ×

W naszej bazie jest już 707 pomysłów

Test z modułu Negocjacje

Asertywność

Istotność: 5

  • Zachowanie asertywna to poczucie winy po wyrażeniu swoich poglądów.

  • Narzucanie własnych zasad nie jest zachowaniem manipulacyjnym.

  • W stylu asertywnym wyodrębniamy następujące elementy:

  • Zachowanie uległe często prowadzi do:

  • W uruchomieniu zachowań asertywnych pomagają nam zdania:

Podstawy negocjacji

Istotność: 5

  • Przed negocjacjami nie musimy ustalać naszego celu minimalnego.

  • Należy poświęcić 20% czasu na przygotowanie negocjacji a 80% na same negocjowanie.

  • Konflikt z partnerem od negocjacji, nie ma wpływu na jakość negocjacji.

  • Należy poświęcić 30% czasu na negocjacje a 70% na:

  • Ambicja bez empatii prowadzi do:

Techniki negocjacji

Istotność: 5

  • Zdaniem 'nie podoba Ci się to trudno' pokazujemy innym nasze zaangażowanie w negocjacje.

  • Negocjacje możemy prowadzić na terytorium partnera.

  • Drastyczne przykłady jednostkowe podawane w negocjacjach to:

  • Za optymalny skład zespołu negocjacyjnego uznaje się:

  • Taktyka najczęściej wykorzystywana w końcowej fazie negocjacji to:

Zarządzanie konfliktem

Istotność: 5

  • Pokojowe współistnienie pomaga uniknąć konfliktu.

  • Unikanie sytuacji konfliktowych nie jest błędem.

  • W organizacji trzeba stawiać cele indywidualne nad grupowe.

  • Podczas powstawania konfliktów okres prowokacji jest:

  • Konflikty grupowe występują pomiędzy:

Asertywność

Istotność: 5

  • Zachowanie asertywna to poczucie winy po wyrażeniu swoich poglądów.

  • Narzucanie własnych zasad nie jest zachowaniem manipulacyjnym.

  • W stylu asertywnym wyodrębniamy następujące elementy:

  • Zachowanie uległe często prowadzi do:

  • W uruchomieniu zachowań asertywnych pomagają nam zdania:

Wyślij sugestię